活动伊始，我国安能第二工程局就坚持问题导向，活跃立异质量办理方法，仔细谋划活动展开，要点环绕质量提高展开“七个一”活动：安排一次样板观摩、提一条合理化建议、评选引荐一次优异质检员、剖析一次质量事故事例、看一部质量事故警示教育片、举行一次质量训练、展开一次顾客满意度查询，进一步调集广大干部职工参与办理、改善质量的活跃性。

  此次“质量月”活动，各分公司、项目部着眼本身实践和项目特色，全面统筹，精心安排，仔细做好活动策划，清晰活动政策，细化职责分工，立异活动方法，有序展开质量办理对标、QC小组效果宣布、质量缺点整改等方法多样的质量比对、质量剖析、质量提高活动，保证全员广泛参与，取得实效。

  南昌分公司要点对新入职人员就质量办理作业程序文件、质量操控、检验规范等进行专项训练，鹰潭花桥移民安顿工程建造项目部，跟着项目快速推动，展开了“查规范、查办理、查现场”活动，加强对桩基工程、地基基础、全体的结构的要点查看，尽力干好民生工程，树好公司品牌形象。

  常州分公司大力宣扬质量月活动的内容和含义，提高全员质量认识、营建稠密气氛，新孟河项目部结合参与我国质量协会QC小组效果宣布赛，经过仔细查找原因，拟定优化商混站合作比、削减粉煤灰用量、选用专用脱模剂、调整振捣方法等办法，大幅度的提高了挡墙混凝土外观及实体质量。

  厦门分公司活跃立异质量办理方法，环绕质量提高，展开质量办理对标活动，聚集高水平质量的展开、精细化办理。大唐风电、潍坊线路、临沂线路等项目部仔细安排样板工程观摩，与同行业样板工地剖析比照找距离、查原因、想办法，推动质量办理作业提高。

  上海分公司成立了“质量月”活动领导小组，加强了质量活动的安排领导和协调，着力强化质量体系建造、质量监管、展开QC小组活动等，全面临标找差，推动工程建造质量上台阶。

  经过活动展开，公司上下全员表明，要一直把质量作为公司展开的生命线，坚决贯彻“诚笃守信、精准办理、铸造精品”的质量办理政策，坚持“质量第一、以质制胜”的作业理念，实在实行企业质量安全主体职责，改善和立异质量办理模式，不断强化安能质量文明，全方面推动施行质量强企建造，完成更高质量、更有功率、愈加公正、更可继续、更为安全的展开。

  本文为汹涌号作者或组织在汹涌新闻上传并发布，仅代表该作者或组织观念，不代表汹涌新闻的观念或态度，汹涌新闻仅供给信息发布渠道。请求汹涌号请用电脑拜访。